Le management du tourisme au Québec doit être revu en profondeur afin de développer un nouveau modèle unifié et imputable en fonction d’actions qui seront mesurables. Un plan d’affaires sera proposé aux partenaires concernés afin de susciter leur adhésion d'ici les Assises du tourisme 2012.
Le 30 mai dernier, lors des Assises du tourisme 2011, le Comité performance de l’industrie touristique a déposé son rapport « Faire des choix pour une industrie touristique performante ». Vous étiez plusieurs à avoir des commentaires. L’équipe de TourismExpress désire donc poursuivre la discussion en mettant à votre disposition une plateforme d’échanges qui sera axée sur les cinq domaines d’intervention prioritaires abordés dans le rapport. Votre contribution sera essentielle si nous voulons mener à bon port cette démarche importante pour la croissance de notre industrie touristique. La parole est à vous !
Produits
1 discussionIl s’agit de la priorité des priorités! Le Québec doit développer un produit original, de calibre mondial, orienté sur trois axes : les portes d’entrée Montréal et Québec, l’icône qu’est le fleuve St-Laurent et des pôles touristiques régionaux forts.
Marketing
1 discussionSur les marchés hors-Québec, il est primordial d’unifier les actions de marketing en misant particulièrement sur des alliances entre les intervenants majeurs qui s’appuieront sur les axes retenus pour favoriser le positionnement de la destination québécoise sur les marchés prioritaires.
Financement
1 discussionLa destination québécoise doit se doter d’un plan structuré et concerté de soutien à l’investissement et au financement pour le secteur touristique. Ce plan doit répondre particulièrement aux besoins des PME touristiques.
Ressources humaines
1 discussionLe niveau de professionnalisation de l’industrie doit être renforcé par des initiatives adaptées à chaque groupe et niveau d’acteurs de l’industrie.